Ti abbiamo già raccontato di un progetto strategico a cui abbiamo contribuito, sviluppando una soluzione digitale per monitorare l’avanzamento di numerosi interventi pubblici legati a un’iniziativa infrastrutturale di grande rilievo prevista tra Milano e Cortina entro il 2026.

Un lavoro pensato per offrire supervisione puntuale e supporto decisionale efficace in ogni fase del processo.

Uno degli aspetti che non abbiamo ancora approfondito è la capacità del sistema sviluppato di valutare costantemente l’andamento fisico ed economico dei progetti, grazie all’impiego di indicatori di performance avanzati come il Cost Performance Index (CPI), lo Schedule Performance Index (SPI) e l’Earned Value (EV).

Cost Performance Index (CPI)

Il Cost Performance Index (CPI) è un indicatore che mette in relazione il costo di quanto realizzato effettivamente con il costo a consuntivo. Questo indice è calcolato come il rapporto tra il valore del lavoro svolto (EV) e il costo effettivo (AC, actual cost). Un CPI maggiore di 1 indica che il progetto è sotto budget, mentre un CPI inferiore a 1 indica che il progetto è sopra budget.

Schedule Performance Index (SPI)

Lo Schedule Performance Index (SPI) rappresenta la percentuale di quanto realizzato effettivamente rispetto a quanto pianificato nei tempi di budget. Questo indice è calcolato come il rapporto tra il valore del lavoro svolto (EV) e il valore pianificato (PV, planned value). Un SPI maggiore di 1 indica che il progetto è in anticipo sui tempi, mentre un SPI inferiore a 1 indica che il progetto è in ritardo.

Earned Value (EV)

L'Earned Value (EV) è un indicatore che rappresenta il valore del lavoro svolto fino a un determinato momento. Questo valore è calcolato come il prodotto tra il budget totale e la percentuale di avanzamento tecnico del progetto. L'EV è fondamentale per valutare l'andamento del progetto rispetto ai costi e ai tempi pianificati.

Applicazione nel progetto di monitoraggio delle infrastrutture

Il sistema in oggetto acquisisce i dati di consuntivazione economica e avanzamento materiale di ogni attività del progetto, dalle fasi di pre-affidamento fino al collaudo e test passando per l’affidamento e ovviamente l’esecuzione. Questi dati vengono poi visualizzati in report dettagliati che mostrano l'avanzamento dei progetti rispetto a quanto pianificato.

🤓 Nerd corner

In questo progetto abbiamo utilizzato Microsoft PowerBI per visualizzare e analizzare gli indicatori di performance come il Cost Performance Index (CPI) e lo Schedule Performance Index (SPI). Per realizzare i grafici di questi indicatori, abbiamo sfruttato le potenti funzioni DAX (Data Analysis Expressions) di PowerBI.
Per migliorare le prestazioni delle query, abbiamo utilizzato la modalità Import di PowerBI invece che la DirectQuery. Questo ci ha permesso di ottenere prestazioni migliori eliminando il carico sul database di origine e riducendo i costi associati a BigQuery.